公司隆重召開第十二屆五次職代會
2015年12月30日至31日，公司第十二屆職工代表大會第五次全體會議在岳陽基地隆重召開。來自公司各單位的代表歡聚一堂，圍繞實(shí)現(xiàn)公司“十三五”良好開局和實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，集思廣益、共商企業(yè)依法治企大計、齊繪公司科學(xué)發(fā)展新藍(lán)圖。公司黨委副書記何玉文、總經(jīng)理胡流芳先后主持了為期兩天的會議。
在30日上午的大會上，公司董事長、黨委書記劉德輝作了題為《堅定信心、凝心聚力、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”良好開局而奮力拼搏》的行政工作報告。在報告中，劉德輝對公司2015年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。公司圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。公司預(yù)計全年新簽合同額32.2億元；完成主營業(yè)務(wù)收入31億元，同比增長10%；實(shí)現(xiàn)利潤總額7000萬元，同比增長10%。公司榮獲了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”等殊榮。由華南分公司承建的路博潤添加劑（珠海）有限公司一期、二期潤滑油添加劑項(xiàng)目獲中國建設(shè)工程魯班獎，這是公司首次獲得工程建設(shè)最高質(zhì)量獎。
劉德輝提出了2016年公司的總體要求和預(yù)期目標(biāo)。2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的攻堅之年。2016年公司計劃新簽合同額30億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現(xiàn)利潤6240萬元，固定資產(chǎn)投入600萬元。對當(dāng)前公司面臨的形勢，劉德輝說，關(guān)鍵是要科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確研判未來走勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“進(jìn)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求效、效中求精”的工作方針，圍繞“隊伍怎么帶”、“市場怎么抓”、“管理怎么做”、“風(fēng)險怎么控”、“效益怎么保”這五項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新；繼續(xù)開展“精品工程年”活動，打造精品工程，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”的良好開局。
在安排2016年主要任務(wù)時，劉德輝強(qiáng)調(diào)：一、“隊伍怎么帶”：一要強(qiáng)化勞動合同和勞動關(guān)系管理，建立人員能進(jìn)能出管理機(jī)制；二要加快人才梯隊建設(shè)；三要做實(shí)培訓(xùn)工作，提升員工隊伍素質(zhì)；四要深化考核工作，初步建立人員能上能下、工資能高能低的機(jī)制；五要做實(shí)中化湖南勞務(wù)有限責(zé)任公司。二、“市場怎么抓”：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型；二要加快化工園區(qū)對接，打造公司經(jīng)營新品牌；三要緊跟國家政策，搭乘“一帶一路”的順風(fēng)車，積極“走出去”；四要緊抓城鎮(zhèn)化建設(shè)和棚戶改造發(fā)展的機(jī)遇，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；五要增強(qiáng)二級單位獨(dú)立的市場開發(fā)能力；六要重視項(xiàng)目的前期經(jīng)營。三、“管理怎么做”：一是經(jīng)營管理工作要做好三評審工作、合同交底工作、結(jié)算工作、分包管理和風(fēng)險承包、管理型分包；二是項(xiàng)目管理工作要做好項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目對接管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)文檔管理、創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效。四、“風(fēng)險怎么控”：一是增強(qiáng)風(fēng)險意識，堅持依法治企；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任；三是做實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)流程和制度建設(shè)；四是加強(qiáng)對重點(diǎn)風(fēng)險的防范；五是認(rèn)真及時應(yīng)對法律訴訟；六是嚴(yán)格問題問責(zé)和責(zé)任追究制度。五、“效益怎么保”：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，全面提高公司盈利水平；二是公司上下要良好互動，有效管控風(fēng)險，確保項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)；三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常費(fèi)用預(yù)算管理，控制各項(xiàng)管理支出；四是確保實(shí)現(xiàn)公司核定的2016年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
在會上，公司代理總會計師陳偉作了財務(wù)工作報告，黨委副書記何玉文作了問題問責(zé)情況報告，副總經(jīng)理周水柏作了提案審查報告，副總經(jīng)理陳榮倉作了公司三大工程建設(shè)情況報告，副總經(jīng)理錢家林作開展卓越員工量化管理活動的說明，總經(jīng)理胡流芳作《公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃（草案）》編制情況的說明。
在31日上午的大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉述德，全體職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議。在下午的大會上，代表們審議通過了《關(guān)于行政工作報告的決議》、《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》和《關(guān)于提案審查報告的決議》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨政負(fù)責(zé)人先后與公司黨委書記、董事長劉德輝簽訂了2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。
公司黨委書記、董事長劉德輝在會上作了題為《堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、 加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司“十三五”開好局提供堅強(qiáng)政治保證》的講話。他在講話中指出：重點(diǎn)要做好七個方面的工作。一、鞏固和拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，以務(wù)實(shí)作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)。二、全面落實(shí)“兩個責(zé)任”，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三、從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作，推動黨建與中心工作緊密結(jié)合。四、深入做好宣傳思想工作，提升企業(yè)的軟實(shí)力。五、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造價值。六、做好二級單位工作，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。七、堅持不懈做好群眾工作，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展局面。
